La literatura especializada en empresas multinacionales sostiene que el país de origen, el sector de actividad, el momento de instalación, el tamaño de la empresa en el país de instalación, el nivel de autonomía con respecto a la casa matriz y la presencia sindical pueden ser factores explicativos de los rasgos que asumen las formas de gestión de la fuerza de trabajo en las filiales locales. En este marco el presente artículo tiene dos objetivos. El primero, establecer los diferentes modelos de gestión en las filiales argentinas de este tipo de empresas y, el segundo, estudiar su vinculación con los factores que han sido señalados por la literatura especializada. Para ello se analiza información proveniente de una encuesta a 83 filiales de empresas multinacionales instaladas en Argentina, a través de la aplicación de las técnicas de análisis factorial de correspondencias múltiples y de cluster, lo cual permite constituir grupos relativamente homogéneos según la forma de gestión de la fuerza laboral para luego considerar la existencia de relaciones estadísticamente significativas entre las modalidades de las variables que caracterizan a las formas de gestión y los factores mencionados arriba. El análisis destaca como fenómeno relevante la existencia de un número significativo de empresas con formas de gestión tradicional, con escasa participación sindical, en un contexto de elevada sindicalización, y bajo grado de autonomía respecto de las casas matrices, predominantemente de gran tamaño, pero asociadas a un menor tamaño de las subsidiarias locales; a la producción en comercio y servicios y a países de origen como Estados Unidos, Francia, Alemania e Italia.
The specialized literature on multinational companies maintains that the country of origin, the sector of activity, the time of establishment, the size of the company in the country of establishment, the level of autonomy from the parent company, and the presence of a union can be explanatory factors for the characteristics of workforce management methods in local subsidiaries. Within this framework, this article has two objectives. The first is to establish the different management models in the Argentine subsidiaries of this type of company; and the second is to study their relationship with the factors highlighted in the specialized literature. To this end, data from a survey of 83 subsidiaries of multinational companies located in Argentina are analyzed through the application of multiple correspondence factor analysis and cluster analysis techniques. This allows for the creation of relatively homogeneous groups based on workforce management methods. The analysis then examines the existence of statistically significant relationships between the variables that characterize management methods and the factors mentioned above. The analysis highlights as a relevant phenomenon the existence of a significant number of companies with traditional management methods, with limited union participation, in a context of high unionization and a low degree of autonomy from parent companies, which are predominantly large but associated with smaller local subsidiaries; production in commerce and services; and countries of origin such as the United States, France, Germany, and Italy.
A literatura especializada sobre empresas multinacionais sustenta que o país de origem, o setor de atividade, o tempo de estabelecimento, o porte da empresa no país de estabelecimento, o nível de autonomia em relação à matriz e a presença de um sindicato podem ser fatores explicativos para as características dos métodos de gestão da força de trabalho em subsidiárias locais. Nesse contexto, este artigo tem dois objetivos. O primeiro é estabelecer os diferentes modelos de gestão nas subsidiárias argentinas desse tipo de empresa; e o segundo é estudar sua relação com os fatores destacados na literatura especializada. Para tanto, são analisados ??dados de uma pesquisa com 83 subsidiárias de empresas multinacionais localizadas na Argentina por meio da aplicação de técnicas de análise fatorial de correspondência múltipla e análise de cluster. Isso permite a criação de grupos relativamente homogêneos com base em métodos de gestão da força de trabalho. A análise então examina a existência de relações estatisticamente significativas entre as variáveis ??que caracterizam os métodos de gestão e os fatores mencionados acima. A análise destaca como fenômeno relevante a existência de um número significativo de empresas com métodos de gestão tradicionais, com participação sindical limitada, em um contexto de alta sindicalização e baixo grau de autonomia em relação às matrizes, que são predominantemente grandes, mas associadas a subsidiárias locais menores; produção em comércio e serviços; e países de origem como Estados Unidos, França, Alemanha e Itália.
