El avance sostenido de la economía digital está finalmente impactando en la gestión de los RRHH en las organizaciones. Un cambio que está en plena marcha y que pone en evidencia la inercia que la función tuvo durante décadas en comparación con el resto de las funciones básicas organizacionales. En este punto existe consenso internacional en que el área ha sido la de menor evolución en jerarquía, estructura y gestión, modificando a lo largo del tiempo sólo cuestiones operativas. Sin embargo, el impacto tecnológico y el surgimiento de propuestas como RRHH 4.0., e-HRM ó Agile RH con la digitalización como patrón común parecerían evidenciar finalmente la necesaria adaptación al contexto y el enriquecimiento de la función. El trabajo discute sobre la demanda ya histórica de cambios en el área, las bases necesarias para dicha transformación, las características de su eventual implementación, y un avance sobre el estado de situación en una muestra de empresas locales
The sustained advance of the digital economy is finally having an impact on the management of HR in organizations. A change that is in full swing and that highlights the inertia that the function had for decades compared to the rest of the basic organizational functions. At this point, there is an international consensus that the area has been the one with the least evolution in hierarchy, structure and management, modifying only operational issues over time. However, the technological impact and the emergence of proposals such as HR 4.0., E-HRM or Agile HR with digitization as a common pattern would seem to finally show the necessary adaptation to the context and the enrichment of the function. The paper discusses the already historical demand for changes in the area, the necessary bases for said transformation, the characteristics of its eventual implementation, and an advance on the state of affairs in a sample of local companies.
O avanço sustentado da economia digital está finalmente impactando a gestão de RH nas organizações. Uma mudança que está a todo vapor e que destaca a inércia que a função teve por décadas em comparação com o restante das funções organizacionais básicas. Neste ponto, há um consenso internacional de que a área tem sido a que menos evoluiu em hierarquia, estrutura e gestão, modificando apenas questões operacionais ao longo do tempo. No entanto, o impacto tecnológico e o surgimento de propostas como RH 4.0, E-HRM ou Agile HR com a digitalização como padrão comum parecem finalmente mostrar a necessária adaptação ao contexto e o enriquecimento da função. O artigo discute a demanda já histórica por mudanças na área, as bases necessárias para essa transformação, as características de sua eventual implementação e um avanço sobre o estado das coisas em uma amostra de empresas locais.
