Este artículo explora la implementación de la política asistencial desplegada por la gerencia de YPF entre los años 1922 y 1932, período correspondiente a la primera década de existencia la empresa estatal, en Comodoro Rivadavia, región de la Patagonia austral argentina en la que el Estado nacional tomó la delantera en la explotación hidrocarburífera. Concomitantemente, examina ciertas categorías con las que se ha abordado el estudio de esa comunidad petrolera.
This article examines the welfare policies deployed by the leadership of the state-owned company Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) in Comodoro Rivadavia between the end of the 1910s and the beginning of the 1930s. Based on the review of a set of diverse sources, it questions the way in which oil workers and their families intervened in the design and implementation of these initiatives in terms of demands for rights expressed through different actions and forms of protest. It dialogues with a literature that assumed these policies as a model of philanthropy or bussines paternalism, emphasizing the success of the disciplining exercised by the company’s leadership. By focusing on certain signs of workers’ practices both in the productive space and in those related to family life and diverse networks of community sociability, this study discusses the scope of this disciplining effort and its success, also reflecting on certain categories with those that have been used to approach the study of these labor communities.
Este artigo examina as políticas assistenciais implementadas pela liderança da empresa estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), em Comodoro Rivadavia, entre o final dos anos 1910 e o início dos anos 1930. A partir da revisão de um conjunto de fontes diversas, interroga-se sobre a forma como os operários petrolíferos e suas famílias participaram da concepção e implementação dessas iniciativas em termos de demandas por direitos expressas através de diversas ações e formas de protesto. Nessa direção, dialoga com uma literatura que assumiu essas políticas como modelo de filantropia ou paternalismo empresarial, enfatizando o sucesso do disciplinamento exercido pela liderança da empresa. Ao se concentrar em certos indícios de práticas dos trabalhadores, tanto no espaço produtivo quanto naqueles que fizeram a vida familiar e as diversas redes de sociabilidade comunitária, este estudo discute o alcance desse esforço disciplinador e seu sucesso, refletindo também sobre certas categorias com as quais o estudo dessas comunidades laborais tem sido abordado.
